今年两会，李克强总理在《政府工作报告》中提出，2015年的工作将着眼于保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”。两个“中高”的背后，一个是速度降下来，一个是质量提上去。这也意味着，2015年，国家经济增长的目标底线降低了，但质量要求更高了，实现目标的难度更大，付出的努力将更艰巨。

      与实现“双目标”的预期感受相印证，全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫在接受《中国纺织报》记者采访时这样评价刚刚过去的2014年：“这一年，我们过得很难，很累，也很好。”

      “很难”，是因为作为制造业企业，如意的生产要素成本全面上升，并承担着“40年来最沉重的发展压力”；  “很累”，是因为作为企业当家人，他全年1/3的时间都出差在外，为企业涵盖毛纺、棉纺、服装及品牌等产业链多个环节的业务奔忙；“很好”，是缘于去年公司的销售收入、利润都实现了增长，完成了年初的指标，几个板块的业务都得到了提升；而这种局面得来实属不易。

      怀揣这种感受的绝不仅仅是邱亚夫一个人。经济增长速度趋缓，纺织企业承压负重，每一天都在以往不那么熟悉的“新常态”里摸索新路。

      去年，江苏阳光股份有限公司感到的难点是劳动力价格不断提高，利润缩水。“2014年，企业的用工成本投入基本是人均5.8万元，而利润率2010年时还能达到14%~15%，2014年则下降为6.4%。企业面临着激烈的市场竞争。”全国人大代表、江苏阳光股份有限公司总经理陈丽芬对记者说。

      为此，这家多年来一直专注毛纺，稳健追求工艺、品质、设计提升的资深企业，深化调整，对内调整产品结构以满足市场对高端定制的需求，并开始扩大线上下单、线下服务的业务比例。同时考虑实施海外并购，利用当地的渠道优势在国际市场拓展自己的品牌。但“怎么走更稳健”、“优惠政策有什么”等问题，都是摆在企业面前需要求解的新课题。

      在这样的难和累之下，纺织企业坚持不懈地为转型升级在忙碌着。全国政协委员、上海培罗蒙总公司总经理金建华告诉《中国纺织报》记者，近年来，百年品牌培罗蒙通过把法国、意大利的高级技师“引进来”，发展高级定制，来实现产业升级。而全国人大代表、哈尔滨红博商业总经理王丽梅则注意到内需市场的一些新变化，并以适应这些新变化为目标来策动服装产业商贸平台的提升。“2014年内需市场有三个变化：一是人们在消费中开始追求高性价比；二是人们对服装、鞋帽、家纺产品的设计水平需求增强，有设计感的产品在市场上表现十分突出；三是顾客需求从仅仅‘要产品’，转变为‘要服务’、‘要体验’，一些品牌集合店推出的生活方式体验等服务越来越受欢迎，快销品在国内市场发展十分迅猛，拥有越来越多的忠实消费者，给人们的消费理念带来潜移默化的影响。”王丽梅认为，国内消费者越来越接受国际化风格的产品，因此中国时尚产业的发展需要一个更加多元素的国际化平台。她告诉《中国纺织报》记者：“在‘新丝路’概念的带动下，哈尔滨时装周做到第四届，已吸引了10个国家的参与，欧洲顶级香水、珠宝等奢侈品牌也被吸引过来，这些资源为服装产业的提升带来了机遇。我们未来正在考虑运作一个‘北纬45度时装周’，把相似纬度的米兰、柏林等时尚产业发达的城市集聚起来。”

      在寻寻觅觅的难和累之后，纺织企业的探索迎来又一轮柳暗花明。4年前，如意集团利用资本并购完善产业链，实现低成本扩张，如今海外并购的企业成为整体业务赢利的新增长点，在7个国家的收购与投资，在管理和与市场的磨合方面都取得了很大的进展。比如，对澳洲牧场和棉田的收购，实现了原料资源的跨国配置；在日本的并购业务，2014年实现了扭亏为赢，在管理上也实现了与当地文化的较好融合；在英国收购的120万米规模的毛纺厂经过8个月的努力，解决了人员安置问题和文化差异带来的管理难题。在国内方面，公司关掉了3个工厂，淘汰了落后的印染产能，从瑞士进口的高速数码印花设备上线，实现了技术装备的优化升级。对此，同行们说：“如意的成功给行业带来了好兆头！”

      回看《政府工作报告》，正如某经济学家所言：只有越过“增长7%左右”的GDP目标看到质量目标，才能看到主旨；只有做到调速不减势、量增质更优，才能实现中国经济的提质增效升级。这意味着，在今后一段时期，“很难，很累，很好”，将是纺织行业乃至全国经济的新常态。让我们坚定信心，千方百计，在与“难”和“累”博弈的过程中，迎来最终的“好”！